El PAMEC es una herramienta utilizada para el mejoramiento continuo, dentro de su estructura plantea una ruta crítica que involucra:

Una autoevaluación (evaluarse respecto de como esta la organización en relación con criterios altos de calidad), selección de procesos (despliegue dentro de la organización para saber que se quiere buscar), priorización de procesos (por medio de una herramienta se da una medición y acorde a una semaforización se establecen cuales son los procesos críticos o que requieren intervención para lograr la mejora y su sostenimiento), definición de calidad esperada vs calidad observada (se establecen las bases y se espera llevar al cumplimiento de metas más altas de calidad), medición inicial del desempeño, plan de acción de los procesos seleccionados ( se empieza a disponer e implementar un constante planear, hacer, verificar actuar dentro de la institución), ejecución de los planes de acción para desarrollar la mejora (generalmente el ciclo dura un año), evaluación de mejoramiento (se establece una periodicidad de auditorías para ver las mejoras), aprendizaje organizacional (al final del ciclo se dejan aquellas lecciones aprendidas como algo importante en la organización).

El fin último de este proceso, es que la mejora se convierta en un sistema dinámico que permita cambios favorables en calidad para los servicios de salud a partir del actuar de los involucrados.